迎合市场竞争环境，结合企业自身管理工作，宝利公司2015年扎实开展了全员绩效考核工作，全面实行绩效责任目标管理。根据每位工作人员的岗位要求，制定基础工作目标和指标性工作目标，层层实行绩效考核，形成每个岗位有责任有目标的工作格局，有效促进企业人事管理工作。在公司的管理方针指导下，希望通过此方案的实行能更好的加强企业中、高层干部的管理能力，提高企业工作效率。

首先新的绩效管理方案从定岗定责开始落实，充分明确各部门各岗位的职能权益。为摒除考核过程中易出现的主观偏向意识，特增加了绩效维度的多向性考评，从而确保考评过程的公平公正。考评内容涵盖了工作能力、管理能力、沟通协调能力等评估模块，综合性更强。改革后的绩效体系体现了公司下达的公平、专业、科学等管理宗旨。

通过对近阶段工作进行新绩效管理方案的试行，结合考核过程跟踪和考核结果反馈显示，新的绩效管理方案的实施正逐步完善公司的管理机制和目标要求，这标志着安徽宝利公司在有效的企业管理方针指导下，接下来的企业管理及绩效考核管理工作将迈上一个新台阶。